在全國“質(zhì)量月”活動開展之際，為切實將“質(zhì)量意識”深植全員心中轉(zhuǎn)化為行動自覺，劉家峽分公司通過“思想破冰、案例賦能、實踐落地、體系保障”四大環(huán)節(jié)層層遞進，推動“質(zhì)量是每個崗位的責任坐標”核心理念深度融入生產(chǎn)全流程，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

一是思想破冰，打破認知誤區(qū)，重塑質(zhì)量責任觀?！百|(zhì)量意識不是口號，而是每個崗位的生存技能，更是企業(yè)發(fā)展的生命線。”分公司工程辦直指核心問題—當前仍存在 “質(zhì)量僅歸質(zhì)管部門負責” 的認知誤區(qū)。結合近期生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的“崗位銜接盲區(qū)”“標準執(zhí)行彈性化”等現(xiàn)象，分公司明確提出：從原材料入場檢驗的“第一關”，到生產(chǎn)環(huán)節(jié)參數(shù)調(diào)控的“每一秒”，再到成品出廠前的“最后檢查”，每個崗位都是質(zhì)量管控的“責任節(jié)點”，讓“我是質(zhì)量守護者”的理念從認知層面滲透到操作層面，實現(xiàn)全鏈條零漏洞、無死角。

二是案例賦能，以教訓為鏡，讓意識有“痛感”更有“方向”。為避免質(zhì)量意識停留在抽象概念，劉家峽分公司創(chuàng)新采用“正反案例對照”模式，系統(tǒng)梳理了行業(yè)內(nèi)普遍存在的因“質(zhì)量意識淡薄、操作不規(guī)范”引發(fā)的各類典型問題。通過對這些問題的深入剖析，將模糊的質(zhì)量要求轉(zhuǎn)化為具象的警示場景，讓員工深刻認識到質(zhì)量失守可能帶來的嚴重后果，切實感受到質(zhì)量意識缺失的“痛感”。同時，結合行業(yè)內(nèi)一些企業(yè)在強化質(zhì)量意識方面的成功經(jīng)驗，為分公司提供了可借鑒的方向，讓全員既明白 “為何要堅守質(zhì)量”，更清楚 “如何堅守質(zhì)量”。真實的行業(yè)現(xiàn)象分析帶來了強烈的沖擊，讓在場人員深受警醒。大家紛紛表示，將以這些行業(yè)現(xiàn)象為 “反面教材”和“正面標桿”，把質(zhì)量標準深深刻進思想里、穩(wěn)穩(wěn)落實到行動中，切實提升自身的質(zhì)量意識和履職能力。

三是實踐落地，錨定行動路徑，讓意識轉(zhuǎn)化為“質(zhì)量成果”?！叭绾文茏屇X中的質(zhì)量意識變成實實在在的質(zhì)量成果？”“在互動討論環(huán)節(jié)，各項目代表圍繞這一核心問題熱烈獻策，現(xiàn)場涌現(xiàn)出諸多務實可行的思路。生產(chǎn)車間提出，可通過定期開展“質(zhì)量經(jīng)驗交流會”分享崗位實操中的技巧與教訓，同時舉辦“技能實操大賽”以競賽形式倒逼標準落地；尚義項目部建議從源頭把控質(zhì)量，在產(chǎn)品設計階段就做好質(zhì)量預控，提前排查風險；龍羊峽項目部也提出，搭建“客戶質(zhì)量反饋通道”，實時收集市場與客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的意見建議，以客戶需求為導向，反向推動生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量優(yōu)化。現(xiàn)場梳理的多條建議，成為分公司后續(xù)強化質(zhì)量意識的重要參考。

四是體系保障，聚焦“人”的核心，筑牢質(zhì)量根基。分公司深知“人”是質(zhì)量管理的核心要素，高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務，離不開高素質(zhì)的團隊支撐。為此，分公司構建“人崗匹配+能力提升”雙重保障體系：在人員配置上，關鍵崗位實行“雙重認證”，確保技術崗位員工兼具專業(yè)資格與實操經(jīng)驗；在能力提升上，為員工量身定制系統(tǒng)培訓計劃，內(nèi)容覆蓋工藝優(yōu)化、質(zhì)量檢測等關鍵領域，既強化專業(yè)技能，更深化質(zhì)量管理理念，讓每一位員工都成為質(zhì)量管控的“主力軍”。

系列舉措不僅讓“質(zhì)量”二字更深入人心，更明確了全員在質(zhì)量管控方面的行動方向。下一步，劉家峽分公司將以“質(zhì)量月”為契機，推動質(zhì)量意識培訓、崗位標準細化、監(jiān)督考核落地同步發(fā)力，讓“重視質(zhì)量、追求質(zhì)量”成為全員自覺，為公司穩(wěn)健發(fā)展注入持久動力。

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