時維九月，序?qū)偃?，清晨的露珠滴落在潮濕的泥土里，蟬鳴四起，與工地機器作業(yè)的轟隆聲交雜，奏起秋日獨特的交響曲，陽光還未灑落，引江濟淮二期太和界首供水項目的工地上已然是一副熱火朝天的景象。回望這一年的奮斗歷程，四局人用汗水澆灌希望，實干篤定前行，不僅圓滿達成各項目標(biāo)節(jié)點，更收獲了看得見、摸得著的累累碩果。

2月14日，喜獲安徽省引江濟淮工程有限責(zé)任公司表揚信；

3月12日，榮獲下半年履約考核第一名；

6月16日，引江濟淮二期工程界首加 壓站順利封頂；

6月27日，引江濟淮二期工程太和加壓站順利封頂；

8月12日，引江濟淮二期太和界首供水項目順利通過青海省“精益現(xiàn)場管理”現(xiàn)場評審；

8月27日，引江濟淮二期工程太和界首集中供水項目首套電氣設(shè)備順利安裝……

真抓實干，細化措施強落實

“師傅，今天基坑巡檢一圈下來，心里特別踏實！材料堆得整整齊齊，臨時用電線路也規(guī)范多了，走在這兒心里都踏實?！?安環(huán)部的小王指著井然有序的物資存放區(qū)跟師傅包鴻洲說道。

“可不是嘛！咱們搞施工，安全規(guī)范就得摳細抓實！臨時用電嚴格照著‘一機一閘一漏一箱’的標(biāo)準(zhǔn)來，消防安全預(yù)案也細化到每個場景，通過強教育、建制度、抓管理等一系列措施，就是要讓大家在工地上干活沒顧慮、有保障！”

為進一步加強文明施工管理，有效推進安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保項目建設(shè)順利推進，引江濟淮二期太和界首供水項目部多措并舉，推動安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級，為項目順利推進提供了堅實保障

強化思想認識，抓實制度建設(shè)。引江濟淮二期太和界首供水項目圍繞安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度，積極推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是構(gòu)建組織架構(gòu)，凝聚團隊合力。組建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，下設(shè)多個功能小組，涵蓋各管理層級，形成了全面覆蓋、分級管控的立體化管理體系。明確項目管理人員的權(quán)責(zé)邊界，促進上下聯(lián)動，確保決策執(zhí)行順暢無阻。二是制定建設(shè)方案，確立實施細則。項目部根據(jù)工程特點和現(xiàn)有安全隱患制定《2024年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》，其中制定安全管理制度43條，現(xiàn)場處置方案20個，操作規(guī)程76項等，旨在構(gòu)建全方位、多層次的安全防護網(wǎng)。三是建立督控機制，細化責(zé)任體系。通過建立安全生產(chǎn)監(jiān)察機制，分解落實安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)責(zé)任，明確各部門職責(zé)，確保順利完成節(jié)點目標(biāo)。

強化安全教育，抓實現(xiàn)場管控。項目部始終堅持以現(xiàn)場為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為目標(biāo)，抓住施工現(xiàn)場的主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，加大對各工區(qū)的管理力度。一是加強安全教育，增強安全意識。自開工以來，進行“三級安全教育”367人次，施工隊伍專項安全教育313人次；專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)15次，通過教育和培訓(xùn)進一步增強了施工人員的安全意識。二是設(shè)立防護圍欄，保障現(xiàn)場安全。施工現(xiàn)場嚴格按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一安裝”的要求，針對土方運輸通道、調(diào)蓄池圍壩、加壓泵站內(nèi)部等關(guān)鍵地帶，迅速裝備安全護欄，全力打造標(biāo)準(zhǔn)化工地，將隱患消除于萌芽狀態(tài)。三是規(guī)范警示標(biāo)識，打造模范工地。施工現(xiàn)場統(tǒng)一定制安全標(biāo)語、警告標(biāo)志、指示牌、“五牌一圖”及企業(yè)精神，精確擺放至顯著地段，鮮明醒目的警示標(biāo)語不僅有力遏制潛在危險隱患，而且充分展現(xiàn)了企業(yè)對從業(yè)人員人身安全的高度重視與對社會責(zé)任的深刻理解。

強化施工管理，抓實文明施工。一是規(guī)范物資存放。 根據(jù)施工現(xiàn)場布局圖紙，科學(xué)劃分建筑材料、現(xiàn)場制品、半成品、成品存放區(qū)域，對堆放物資標(biāo)明指示牌，注明名稱、品種、規(guī)格等信息，定期巡檢，確保物資安全，規(guī)避潛在風(fēng)險。二是規(guī)范臨時用電。嚴格遵循“一機一閘一漏一箱”原則，科學(xué)布局供電路線，從配電箱安置到線纜鋪設(shè)，再到接零保護、接地安全與漏電防范措施，嚴格按照規(guī)定實施，形成可靠電力支撐體系。三是建立消防安全應(yīng)急預(yù)案制度，常態(tài)化開展消防應(yīng)急演練，在施工現(xiàn)場、項目部、廚房、宿舍等場所根據(jù)火災(zāi)類型配備不同的滅火器材，持續(xù)提升安全消防意識，構(gòu)建全方位防火墻。

嚴把“三關(guān)”，精細化管理農(nóng)民工

農(nóng)民工管理作為有效支撐項目施工生產(chǎn)快速推進的核心元素，一直以來對項目管理成效提升發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。項目部通過在“嚴”字上把控，抓實農(nóng)民工管理工作。

嚴把“實名制”管理。為做好實名制管理工作，提升“兩制”考勤管理水平，項目部對施工場地進行了全方位的封閉管理，所有人員一律從實名制閘機通道進出。對所有農(nóng)民工進行全方位交底，明確要求進出施工現(xiàn)場務(wù)必通過實名制閘機通道，未辦理實名進場人員一律不得進入施工現(xiàn)場，以人臉識別作為考勤依據(jù)，摒棄了人工考勤的傳統(tǒng)方式，信息更準(zhǔn)確，識別更高效。實行“實名制”可實現(xiàn)農(nóng)民工人員信息、進退場時間、工資信息等信息化管理，做到“做工有痕，工資有據(jù)”，實現(xiàn)了規(guī)范用工，進一步提高了管理效率。

嚴把“分賬制”管理。為做好分賬制管理工作，確保農(nóng)民工工資按時發(fā)放，項目部已開設(shè)農(nóng)民工專戶，專門用于農(nóng)民工工資發(fā)放，工資全部通過專戶代發(fā)。項目部農(nóng)民工專管員每月初嚴格審核工資表并見證由本人簽字按手印的全過程，確保工資表上簽字按手印均由本人完成，確保工資足額、及時發(fā)放，堅決維護農(nóng)民工合法權(quán)益。

嚴把“四清”原則。為更進一步探索農(nóng)民工管理技巧，項目部制定了“四清”農(nóng)民工管理工作原則，即人員檔案管理清、考勤記錄清、工資發(fā)放清、系統(tǒng)管理清。完整的檔案，及時移交至公司、嚴抓考勤、足額及時代發(fā)工資、合規(guī)的系統(tǒng)管理，真實可靠地管理好每位勞務(wù)工的系統(tǒng)及紙質(zhì)資料，確?？勺匪菪?。

緊抓“人文關(guān)懷”。項目管理人員不定期深入施工隊伍，積極了解勞務(wù)工工資發(fā)放情況及權(quán)益訴求，認真解決問題，讓問題止于“萌芽狀態(tài)”。

多維發(fā)力，常態(tài)化警示筑防線

“當(dāng)我在微電影里飾演違規(guī)吃喝的物資采購員時，真切感受到了‘伸手必被捉’的恐懼，這種體驗式的教育令人印象深刻。”談及參與廉潔微電影拍攝的經(jīng)歷，物資部羅慧松記憶猶新。

縱觀貪腐干部，多不警于前犯，不師于前事，心懷僥幸欲壑難填，終釀成不可回頭的大貪大腐。為打破傳統(tǒng)警示教育 “聽案例、劃重點” 的單一模式，項目部創(chuàng)新推出 “體驗式警示教育” 機制，由綜合部牽頭拍攝廉潔微電影《永別了，AAA 建材王總》，關(guān)鍵崗位人員參與演出，讓關(guān)鍵崗位人員走進劇情、成為 “局中人”。該片不僅獲得第一分局廉潔文化作品三等獎，更成為項目部警示教育的 “活教材”。“以前總覺得腐敗離自己很遠，直到在劇中看到‘王總’用吃頓飯，敘敘舊的方式拉攏物資采購員，才意識到風(fēng)險就在身邊。” 陳偉在觀影討論中說道。

此外，項目部還通過組織觀看反腐紀(jì)錄片、開展廉潔談話、剖析線上采購典型案例等方式，常態(tài)化開展警示教育?！拔覀儠ㄆ谑崂砭€上采購中的風(fēng)險點，比如供應(yīng)商資質(zhì)審核、價格比對等環(huán)節(jié)，用身邊事警示身邊人?！?物資部主任段義介紹，通過以案促改、以案促治，團隊成員逐步將紀(jì)律規(guī)矩內(nèi)化為日常習(xí)慣，做到慎獨慎微、不越紅線。

從春日獲譽到秋日攻堅，引江濟淮二期太和界首供水項目的每一步前行，都凝聚著四局人的汗水與匠心。項目以 “全維度發(fā)力、全流程從嚴” 的姿態(tài)，筑牢了工程推進的堅實屏障。下一步，項目部將繼續(xù)秉持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、創(chuàng)精品”的理念，深化精細化管理，強化安全生產(chǎn)，確保工程按期優(yōu)質(zhì)履約，進一步擦亮“四局水利”品牌，為引江濟淮工程建設(shè)和安徽水利高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。